当被问及“宜光的核心竞争力是什么”时★■★★，王克艮总会提起两个细节★★◆■◆◆：2014年，宜光印刷承接一批政府扶贫宣传册印制，他要求★■“每一页纸都要用可再生材料”，为此成本增加15%，却赢得“绿色印刷示范企业”称号■◆★★；2023年，集团投资建设光伏电站，将厂区屋顶转化为★★★◆◆“绿色银行◆■★”，年发电量不仅满足自身需求，还能并入电网。“民营企业的竞争力，从来不是比谁赚得多，而是比谁活得久。活得久的秘诀，在于与时代同频共振。■★■”

　　在安庆市迎江区人大代表履职期间，他提出的■★◆■★“关于建立民营企业退休职工关怀机制的建议”被纳入地方立法调研；作为省委组织部干部选拔任用工作监督员，他直言不讳指出“要让懂市场的人管经济■★”■★★■；在公共关系协会的平台上，他促成17家徽商企业抱团出海，在“一带一路”沿线设立办事处■★■◆★。这些身份的叠加，勾勒出新一代民营企业家的立体画像：既是经济人★◆■，更是社会人；既追求企业效益，更在乎社会效益。

　　宜光大队。这个曾拥有24个生产队◆★、横跨龙眠山路至宜城路的集体经济组织◆■，在改革开放初期孵化出24家企业，如星子落满安庆的经济版图。1995年农转非的号角吹响时★■，没人预料到这场城市化转型将带来怎样的阵痛——当农田被高楼取代■◆★★◆，当锄头换成计算器◆■★◆◆，3026■◆◆.5 万元的注册资金、12917.1平方米的土地◆■，以及1005名员工（其中989 名退休职工）◆■◆■★，成为这支“转型之师”的全部家底。

　　2024年封顶的宜光大厦，是王克艮“二次创业”的宣言书。这座 4754.39平方米的建筑★★，看似是物理空间的升级，实则是发展逻辑的重构★■：底层规划为社区服务中心★◆，引入智慧养老★■◆★、便民医疗等业态；中层打造文创产业孵化器，吸引青年创客入驻■◆◆◆■；顶层设立企业家俱乐部★■，搭建政企交流平台★◆。◆★★■◆★“这不是简单的盖楼，而是要造一个‘宜光生态圈◆◆’——让老职工在这里找到归属感，让年轻人看到可能性◆◆■★★■，让城市发展感受到民营企业的温度。◆◆■◆★■”

　　1979年的安庆城，蝉鸣穿透青石板路的暑气。17岁的王克艮站在宜光铸造厂铁门前，工装裤口袋里装着未读完的高中课本，身后是菱湖北路摇曳的稻穗★■■★★。这个因父亲骤逝不得不辍学的少年不会想到，四十年后，他将带领一支■■★■■■“宜光大队”走来的队伍，在这片土地上书写一部关于传承与重生的商业传奇。当2024年 10月13日宜光大厦的最后一方混凝土浇筑完毕，金属框架在秋日晴空下勾勒出城市新的天际线时，人们忽然想起■■：那些被岁月深埋的种子，终将在时光的淬炼中长成参天大树。

　　四十年光阴流转★■■，当年的铸造工早已鬓生华发，宜光集团也从籍籍无名的乡镇企业成长为承载城市记忆的商业符号◆★◆。但有些东西从未改变★◆：厂区里的老槐树依然年年开花，退休职工依然能在食堂喝到免费的绿豆汤◆■★■◆◆，新入职的员工依然会在■★◆◆“思源树”下聆听创业故事★■◆★。这些细节★★■，构成了宜光集团最珍贵的无形资产——一种在困境中不屈的生命力，一种在发展中不忘本的赤子心★◆■★，一种在成功中回馈社会的责任感。

　　2008年全球金融危机如风暴袭来时，宜光集团正处于扩张关键期。订单锐减■★、资金链紧绷，989名退休职工的目光如重锤敲击着王克艮的心脏。有人劝他“甩包袱”，他却在职工大会上拍响桌子：“宜光不是冰冷的机器，是3000个家庭组成的大家庭■■。我们宁可少赚十个亿，也不能让一个宜光人寒心！”

　　走进宜光集团总部■★，最醒目的不是荣誉墙，而是一面★◆■“时光走廊”：泛黄的宜光大队旧照、铸造厂的老机床零件■★★◆、印刷车间的首份激光照排样稿■◆■◆★★，与宜光大厦的BIM模型并列陈列★◆◆■。王克艮说：“我们不能忘记从哪里来，才能知道该往哪里去。”

　　站在宜光大厦顶楼，王克艮常远眺菱湖北路的车水马龙■■。那里曾是宜光大队的稻田，如今已是高楼林立的商业圈。四十年光阴，足以让一个少年变成鬓角染霜的长者，让一个生产队蜕变为现代化企业集团。但有些东西从未改变■★★■：铸造厂时期“质量就是生命”的标语仍镶嵌在总部墙面■■★★◆★，印刷车间◆★◆★“每一张纸都要有温度◆★■■◆”的口号依然醒目，退休职工活动室里，1985年的老奖状与2024年的“社会责任杰出企业”奖杯并列生辉◆◆★◆★■。

　　这段岁月里，最动人的不是设备更新，而是人心的凝聚◆◆■◆◆。为了偿还技改贷款，王克艮带着管理层经常吃的便是方便面◆★★■★★；当退休职工医药费无着落时，他卖掉自家资产补缺口；深夜巡查车间时，他会给每个加班工人泡一碗热汤面。那些年宜光印刷厂的灯光，是安庆城西最温暖的星辰★■，照亮了300多名职工的饭碗，也照亮了传统制造业转型的希望之路★◆■。

　　王克艮的职业生涯■◆■◆■，恰与宜光的蜕变轨迹深度咬合■■◆。那个在铸造车间挥汗如雨的少年，用三年时间从学徒成长为厂长★■◆，铁锤与铁水锻造的不仅是零件■◆★◆，更是“千锤百炼始成钢”的信念。1981年，当20岁的他执掌宜光铸造厂时，车间里的砂型还带着泥土气息，而他眼中已跳动着现代化企业的火光。六年铸造厂厂长任期◆★◆，他学会了与金属对话■■◆◆■◆；两年服装厂副厂长经历，让他懂得布料里藏着市场脉搏；在民生百货商场的三年★◆◆，他更是在商品流通中触摸到市场经济的温度★■★★■◆。这些看似跳跃的职业轨迹，实则是一位未来企业家的 “童子功”——如同锻造一把利剑★■◆■，需在不同的炉火中淬炼锋芒。

　　这让我们思考★■：一个企业的终极使命是什么？是规模扩张，还是利润增长？在宜光的故事里◆◆★，答案渐渐清晰——企业是时代的容器■◆★■◆◆，既要盛装经济发展的硬实力★◆◆★★★，也要涵养社会进步的软实力。当宜光集团把 989名退休职工的晚年幸福扛在肩上■■■■★★，当他们在宜光大厦为年轻人搭建逐梦舞台，当他们用绿色转型回应◆■■★“双碳”号召◆◆◆■，这个企业就已经超越了商业范畴，成为城市发展的参与者、文明进步的推动者◆■◆◆■■、时代精神的承载者。

　　当我们凝视宜光集团的发展轨迹■★■■，看到的不仅是一个企业的成长史，更是中国民营经济在改革开放浪潮中的缩影■◆■。它告诉我们★■■★：真正的商业传奇★■★★■◆，从来不是一夜暴富的神话★■★■■，而是在岁月长河中，用汗水浇灌希望★◆◆★■，用匠心铸就品质，用情怀照亮世界的漫长征程。正如王克艮常说的那句话：■★◆◆★★“人生没有白走的路，每一步都算数。”在宜光大厦的玻璃幕墙上，这句话被设计成流动的光影★■◆◆◆，每当夜幕降临◆■◆◆◆■，便如同无数星辰，照亮着这座城市的追梦人——那是一个企业家对时代的回答，也是一个企业对未来的承诺★◆■■◆。

　　“敬业、勤奋、踏实” 的企业文化■◆■，在岁月中沉淀为具体的精神符号■■◆◆：每周党建大会，无论晴雨，管理层必着正装肃立；新员工入职第一堂课，是参观退休职工活动室，听老厂长们讲“一块砖的故事”；每年除夕夜，他都会留在厂区，陪值班人员吃年夜饭，这个习惯坚持了40 年。在宜光，◆★“家文化”不是口号，而是实实在在的温度——退休职工去世，集团必送花圈致哀；职工子女考上大学，必发助学金★★★★■；甚至厂区的流浪猫■◆★◆，都有专门的喂养点，被员工们称为“宜光猫警长”。

　　他带着团队跑遍全国20个城市求订单，在会议室支起行军床，饿了就啃馒头就榨菜。最艰难时，他把个人财产全部抵押，换来的资金优先发放职工工资★★★。那段日子，他鬓角的白发以肉眼可见的速度蔓延★■■■，却在每个清晨带着微笑出现在车间：★★“冬天来了，春天还会远吗？我们一起挖口井■■◆★★，就能找到地下水。★◆★”

　　翻开王克艮的名片■■◆★，密密麻麻的社会职务如同散落的星辰：市党代表★■、人大代表、行业协会会长……但在他心中，每个身份都是一份沉甸甸的责任。作为省委组织部干部选拔任用工作监督员■◆★◆■■，他提出“基层一线考察法”，让更多实干者走上舞台；担任市公共关系协会会长期间★★，他推动建立■◆★◆“政企沟通下午茶■◆★★■◆”机制，让民营企业的声音能直达政府部门；在省科学技术协会的会议上■◆，他关于“传统产业数字化转型”的提案，成为安徽省相关政策的重要参考。

　　每个周末，王克艮都会去宜光老年活动中心陪退休职工下棋。他记得每位老职工的生日，能叫出大部分人的小名★■◆■，甚至熟悉他们子女的工作情况。有人笑他◆■■★◆“不像董事长，倒像居委会主任”，他却认真地说：◆◆■■■★“宜光的历史★■★，是这些老人用青春写就的。尊重历史，才能开创未来。■■◆★◆”

　　2012年3月★■■■◆，当王克艮以宜光集团副总经理的身份走进北京大学 EMBA课堂时，同学们发现这个来自三线城市的企业家有些“特别★★★◆■”：别人讨论资本运作◆★■■■，他却掏出笔记本询问■★■★■“如何让退休职工医保报销更便捷”；案例分析时，他总爱追问“这个模式对我们安庆的小微企业有什么借鉴”。在未名湖畔◆■◆■★，他完成了从“实战派”到“学院派”的跨越，笔记本里写满◆★◆◆◆“人性化管理◆★◆■”★■“社会责任◆◆★■”■■“可持续发展”等关键词◆★，如同在传统企业的躯体里注入现代管理的灵魂。

　　清华大学高级工商管理总裁研修班的经历，更让他的视野突破长江两岸◆★。作为首期班班长，他组织同学赴安庆考察■◆，促成12个产业合作项目；在课堂辩论中◆◆■★■，他提出“民营企业要做政府的◆■◆★‘补位者■■◆■★’而非★■‘竞争者’”，这个观点后来成为宜光集团的战略基调。当他带着“安徽省创业创新企业家论坛组委会副主任”等头衔回到安庆时，行囊里装的不是荣誉证书，而是“让宜光成为连接世界的窗口”的梦想。

　　这份坚守换来了涌泉相报：老职工们自发组织义务巡逻队守护厂区，技术骨干主动降薪共渡难关，客户被他的诚信打动，纷纷追加订单。当 2010年宜光印刷产值逆势增长27%时，人们终于明白◆■■◆：所谓企业的筋骨■◆★，从来不是钢筋水泥★◆■★◆◆，而是人心筑起的长城。

　　最让他珍视的，是★◆“安庆好人★■★◆◆★”“道德模范★■★★◆”这些带着烟火气的称号。在宜光集团的荣誉室里，◆■◆■“爱残助残好人”的证书与★■◆“行业领军人物■★■■■”的奖杯并列而放，如同他人生的AB面：一面是商业战场上的决策者◆★，一面是街巷里弄的热心人★◆。他常说：“企业家的价值，不是看银行账户的数字■★◆，而是看你在多少人心里留下温暖的印记。◆★”

　　这种温度孕育出惊人的凝聚力：宜光印刷的技术骨干中◆■★★■，有37人工作超过25年；集团高管团队平均任职年限达18年；在宜光大厦建设期间，16名在职员工主动放弃休假■■■■◆★，组成“党员攻坚队”，在施工现场度过2024年春节。正如一位老职工所说■★◆：“在这里工作，不是为了打工，而是在参与一件有生命的事◆■。■■★★★”

　　这种“生态圈思维”贯穿于宜光的每一步转型■◆◆★◆：集团公司旗下企业有24家，主要经营房地产开发、建筑工程施工安装◆★★★★、普通货物运输、酒店餐饮★◆■◆、食品加工、印刷包装及自有经营性房产租赁等。集团所属子公司主要骨干企业有：专业从事经营房地产开发的安庆市宜光房地产开发有限责任公司；以承揽建筑施工工程为主的具有房屋总承包二级施工资质、技术过硬、实力雄厚的安庆市宜城建筑安装有限责任公司；专营普通货物运输的安庆市宜光运输公司；多年从事彩色印刷的安庆市宜光彩色印务有限责任公司◆■◆、正在建设中的安庆市人民路地标建筑宜光大酒店等。

　　1993年，命运的接力棒交到印刷业。当王克艮接手宜光印刷厂时★■◆■★◆，这家老牌企业正陷入■★◆“铅与火★■■”的困局——铅字排版的低效■★★◆◆、胶印技术的滞后，让它在激光照排的浪潮前摇摇欲坠。但他看到的不是废墟，而是火种：“印刷是文明的载体，我们要做文明的传递者★■◆，而不是守旧的裱糊匠◆★◆★◆。◆■◆◆★■”

　　这场改革堪称惊心动魄★★◆■◆■：投入所有引入CTP直接制版系统，送技术骨干赴各地学习，在全省率先实现全流程数字化印刷。1997年企业改制为“宜光印刷纸品有限责任公司”时◆◆■■■★，有人质疑：“好好的集体企业，干嘛要冒险搞股份制？”他却在股东大会上掏出泛黄的《公司法》：■◆“我们不是要改体制，而是要换一种活法——让企业像一棵树■■◆★◆，根系深扎市场，枝叶沐浴阳光★◆★◆★。”

　　站在2025年的春天★★■★，宜光集团的故事仍在继续★■■★■。当新的朝阳跃出长江水面，照在宜光大厦的“铁与花”雕塑上，金属的冷硬与花瓣的柔美交相辉映，仿佛在诉说着一个朴素的真理：所有值得书写的人生★■★，都必然经历淬火的淬炼与绽放的温柔■★■■■◆，所有真正伟大的企业■◆■★◆◆，都必须在商业理性与人文温度之间找到永恒的平衡点。而这，或许正是宜光之路给予我们最珍贵的启示——在这个快速变迁的时代，愿我们都能成为自己命运的铸造者，在时光的熔炉里，炼出属于自己的光。（高洋）